タクト手法
設定したタクト期間では終わることができない一部の作業の場合、作業期間をタクト期間の2倍又は3倍に設定する。 H 21
各作業の進捗が密接に関連しているため、1つの作業の遅れは全体の作業を停滞させる原因となる。 H 21
作業の進捗にしたがって生産性が向上するため、工事途中でタクト期間を短縮又は作業者の人数を削減する必要が生じる。 H 21
設定したタクト期間では終わることができない一部の作業の場合、当該作業の作業期間をタクト期間の2倍又は 3倍に設定する。 H 25
作業の進捗に伴い生産性が向上するため、工事途中でタクト期間を短縮又は作業者の人数を削減する必要が生じる。 H 25
各作業の進捗が密接に関連しているため、 1つの作業の遅れは全体の作業を停滞させる原因となる。 H 25
各作業の進捗が密接に関連しているため、1つの作業の遅れは全体の作業を停滞させる原因となる。 H 21
作業の進捗にしたがって生産性が向上するため、工事途中でタクト期間を短縮又は作業者の人数を削減する必要が生じる。 H 21
設定したタクト期間では終わることができない一部の作業の場合、当該作業の作業期間をタクト期間の2倍又は 3倍に設定する。 H 25
作業の進捗に伴い生産性が向上するため、工事途中でタクト期間を短縮又は作業者の人数を削減する必要が生じる。 H 25
各作業の進捗が密接に関連しているため、 1つの作業の遅れは全体の作業を停滞させる原因となる。 H 25